印刷行業(yè)，如今前景低迷，如霧里看花，讓人無法看清未來之路，為此，許多印刷企業(yè)開始轉(zhuǎn)型、合并、重組。而有60%左右的印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)鎖定包裝業(yè)，其實筆者想在此說一句，其實包裝業(yè)也并沒有完全脫離印刷行業(yè)，它的發(fā)展?fàn)顩r定會受到印刷行業(yè)的影響。轉(zhuǎn)型之后，雖然當(dāng)時為公司盈利，但是筆者認(rèn)為這并不是長久之策，如果印刷行業(yè)長時間的處于低迷狀況，那么你在轉(zhuǎn)型到包裝業(yè)之后的幾年之內(nèi)再轉(zhuǎn)型到其他行業(yè)。這樣既勞人傷神，又加大了公司的支出，舊傷未好，又添新傷。企業(yè)轉(zhuǎn)型需要做的你了解嗎？

    筆者認(rèn)為，行業(yè)轉(zhuǎn)型必須要作的幾件事：

    第一，尋找贏利新路徑。并且分析它的發(fā)展?fàn)顩r，以及在國內(nèi)外的優(yōu)勝劣勢，筆者以個人身份推薦：國外技術(shù)成熟，但是國內(nèi)剛剛起步的一些行業(yè)；

    第二，應(yīng)對市場格局劇變。一個企業(yè)是否能夠成功，首先要看市場，筆者認(rèn)為，市場越廣，產(chǎn)品所涉及的越多不可取，因為這種市場競爭太激烈，而我們是轉(zhuǎn)型企業(yè)，所有的一切技術(shù)和管理都不是很成熟，甚至是陌生，故此在競爭的過程中會處于劣勢，這和我們轉(zhuǎn)型的目的不太吻合，故此，筆者個人建議，轉(zhuǎn)型的方向要更正一下，走中小型的行業(yè)，或者冷門行業(yè)，這樣相對來說，更容易占據(jù)市場。

    第三，我們要抱著“為生存而戰(zhàn)”而戰(zhàn)的態(tài)度去做。再次之前，我們先要弄明白為什么要轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型的目的是什么，筆者說直白點，我們轉(zhuǎn)型目的就是為了擺脫困境，目的就是為了盈利。我們不是慈善家，我們是生意人，故此，轉(zhuǎn)型就意味著我們要換一個戰(zhàn)場，我們要重新打一片江山，如果我們不卯住勁，那么即便我們轉(zhuǎn)型，即便我們技術(shù)再好，到最后，失敗的一定是我們，因為這個世界注定是這樣：適者生存，想要立足就要卯足勁，“為生存而戰(zhàn)”。

企業(yè)轉(zhuǎn)型你是否考慮了這些？

    第四，少說話，多做事，以誠待人，把每一個顧客當(dāng)做上帝。這一點一直是商業(yè)圈中的不敗法門，但是真正能做到這一點的卻沒有幾個，每天百度新聞中最常見的莫過于“某某廠家出現(xiàn)質(zhì)量問題”，只要讀者們稍微細(xì)心一些，就會發(fā)現(xiàn)，這些所謂的“某某廠家”、“某某公司”都是比較有名氣的企業(yè)，為什么？因為他們是這一領(lǐng)域的“強者”，但是我們是轉(zhuǎn)型企業(yè)，要兵沒兵，要將沒將，但是我們只要在這幾句話上做的真，那么相信不久，你轉(zhuǎn)型的這個行業(yè)必有你的“一席之地”。

    任何一個企業(yè)轉(zhuǎn)型，都是“被逼無奈”的可憐人，既然我們要轉(zhuǎn)型，那我們可不再細(xì)心一些，再認(rèn)真一些，不要稀里糊涂的，看著人家轉(zhuǎn)你就轉(zhuǎn)。筆者認(rèn)為，這與其說是轉(zhuǎn)型，還不如說是“自我滅門”。